Ağırlıklı olarak hızlı tüketim ve gıda sektöründe nihai ürün, promosyon ve POP depolanması, dağıtımı, iade toplama ile yeniden paketleme konularında
hizmet veren Etik Lojistik, kriz sürecinde yeniden yapılanmaya gitti. “Bizim için kriz bir fırsattı ve biz krize ayak uydurduk” diyen Etik Lojistik Genel Müdürü Bülent Karakoyunlu, gerek firma içi reorganizasyon, gerekse altyapı ve lokasyon gibi revizyonlara gittiklerini açıkladı. Bunun sonucunda 2008 sonu ve 2009 başında iş hacimlerinin verimlilik açısından arttığını kaydeden Karakoyunlu, halen sabit ve değişken maliyetler üzerinde projeler yapmaya devam ettiklerini belirtti. Uzman oldukları alanda daha çok müşteriye doğru yerde hizmet vermek için pazar araştırması paralelinde yeniden yapılanmaya giderek Gebze lokasyonunu küçültme kararı aldıklarını ileten Karakoyunlu, Hadımköy’deki Avrupa Lojistik Merkezi’nin kapasitesini ise 2.6 katına çıkarıp kapalı alanı 3 bin 200 metrekareden 8 bin 400 metrekareye çıkaracaklarını bildirdi. Projenin iki fazlı olacağını açıklayan Karakoyunlu, ilk fazda kapalı alanın 6 bin 400, ikinci fazda ise 8 bin 400 metrekare olacağını belirtti. Bu kararın alınmasındaki en büyük etkenin global kriz ve getirdikleri olduğunu dile getiren Karakoyunlu, “Etik Lojistik olarak gerek müşterilerin lojistik maliyetlerini düşürmek, gerekse kendi sabit gider dengesini kriz yönetimine göre belirli bir seviyeye çekmek için bu yönde bir karar alındı” dedi.
2009′da yüzde 12 büyüyeceğiz
2008 yılı ve daha öncesinde yükselen emtia fiyatlarının maliyetleri ciddi
oranda artırdığını dile getiren Karakoyunlu, bu artışlara ek olarak
piyasalarda spekülatif balonlar oluştuğunu söyledi. 2009′da fiyatların
olması gereken seviyelere gerilediğini kaydeden Karakoyunlu, “Etik Lojistik
olarak, 2008 yılı ve öncesine baktığımızda 2009′da taşların sağlam biçimde
yerine oturacağını ve bu yılın krizi iyi yönetenler için fırsat olacağını
düşünüyoruz. 2009 yılında hedefimiz yüzde 10-12 arasında büyümek” diye
konuştu. Şirket olarak krizde risk algılamalarının son derece hassas
olduğunu, bu doğrultuda sabit ve değişken giderleri kontrol altında
tuttuklarını söyleyen Karakoyunlu, şunları söyledi: “Yeni ve mevcut
projelerin yönetiminde müşteri memnuniyetini düşürmeden yani kaliteden ödün
vermeden uygun maliyet yapısıyla çalışmalarımızı daha kontrollü ve zamanında yaparak daha iyi çalışıyoruz. Yapılması gereken yatırımları 2007′den itibaren yaptığımız için 2009 yılı için ekstra bir talep gelmediği sürece yeni bir yatırıma girmeyi düşünmüyoruz. Ancak müşteri tarafındaki
projelerimiz artarak devam ediyor.”
Talebe göre butik hizmet de veriliyor
Etik Lojistik’in mikro ve makro taşımacılık adına otomotivden hızlı tüketim
ürünlerine, gıdaya kadar birçok firmaya hizmet verdiğini aktaran Karakoyunlu, piyasadaki birçok şirketin aksine FTL yük haricinde piyasanın
parsiyel dağılımlarını 6 yıldır başarıyla sürdürdüğünü söyledi. Karakoyunlu, “Bunu da mevcut ve potansiyel müşterilerinin ürünlerini konsolide ederek yapmaktadır. Depolama konusunda da gerek lokasyonlu ve RF tabanlı, gerekse lokasyonsuz depolama ve elleçleme yapabiliyoruz. Ürün bazlı batch takibi, koli bozma, elleçleme, paketleme, sipariş hazırlama ve ürün bazlı lojistik konularında müşterilerimize genel ve butik çözümler sunuyoruz” dedi.
Müşterilere ve onların sistemine ayak uyduracak şekilde yabancı menşeili
LA-LV3 programı kullandıklarını ileten Karakoyunlu, bunun da kendilerine
operasyonel esneklik ve hız kazandırdığını söyledi. Filolarının da ağırlık
olarak mikro dağıtım yapabilecek şekilde modellendiğini belirten Karakoyunlu, bu yönde yapılan çalışmalar sonucunda 62 araçlık filonun
38′inin kamyon, 17’sinin kamyonet, 7’sinin de TIR şeklinde oluşturulduğunu
aktardı.
“Satın almalara sıcak bakıyoruz”
Ekonomik krizin etkisiyle lojistik sektöründe satın alma ve birleşme
eğilimlerinin artması Etik Lojistik’in de ilgisini çekiyor. Bülent
Karakoyunlu, “Bu tarzda yapılacak birleşme ya da hisse satışının,
şirketimize katacağı katma değer ve verimlilik çok önemli. Etik kurallar
içerisinde büyüme için yapılacak birlikteliğe olumlu bakabiliriz” dedi.
